ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP

ĐÀO TẠO THEO NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP

THỰC TRẠNG VÀ YÊU CẦU VỀ NHÂN SỰ THỜI HỘI NHẬP

Khi Việt Nam áp dụng chính sách mở cửa, hội nhập kinh tế Thế giới thì các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt Doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối diện với một đòi hỏi cấp thiết để tồn tại: Tái cấu trúc nhân sự. Một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu không có đội ngũ nhân viên có năng lực. Một tập thể với nội bộ rối loạn, thiếu đoàn kết sẽ không thể giữ chân người tài.

"Chảy máu chất xám" là vấn đề không chỉ riêng doanh nghiệp mà còn mang tính quốc gia. Vì vậy, việc xây dựng đội ngũ nhân viên đoàn kết, hợp tác phát triển cùng doanh nghiệp là một trong việc được Doanh nghiệp quan tâm và chú trọng. Điều này được minh chứng qua yêu cầu của Doanh nghiệp khi đến với Công ty CPDV & Tư vấn Phát triển Nguồn nhân lực BCC.

Mỗi người thường có quan điểm "cá nhân", bản thân mỗi người là một "hạt ngọc sáng". Với quan điểm đó, việc hợp tác để cùng phát triển sẽ thật khó khăn. Chúng ta hãy cùng suy ngẫm quan điểm về nhân sự của người Nhật để hiểu được tại sao nước Nhật thật sự trở thành vầng sáng lớn trên thế giới. Lấy ví dụ trong một công ty Nhật, mỗi nhân viên chỉ là một bóng đèn, nhưng khi được kết hợp với nhau thì lại trở thành vầng hào quang rực rỡ. Khi đứng ngoài nhìn vào, không ai có thể nhận ra những bóng đèn riêng lẻ.

Ngày nay, quan điểm tự tôn thay đổi nhiều, khi bước vào làm việc cho một tổ chức, mỗi cá nhân luôn mong muốn được phát huy khả năng của mình đồng thời họ cũng đòi hỏi được làm việc trong môi trường tốt, có sự hợp tác lẫn nhau để hỗ trợ nhau cùng phát triển. Hiểu được mong muốn của người lao động, lại được các doanh nghiệp đưa ra yêu cầu đào tạo và nhiệt tình hỗ trợ để tiếp cận với đội ngũ nhân viên của họ, BCC đã nghiên cứu và áp dụng thành công các chương trình Xây Dựng Đội Ngũ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp trong việc hoàn thiện và củng cố đội ngũ nhân sự. Năm 2007, với các chương trình Team Building, BCC đã đào tạo cho các doanh nghiệp như Sun Flower Media, Abbott, Công ty may Minh Hoàng, v.v…

Nhằm đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của doanh nghiệp, bên cạnh việc cải tiến chương trình Xây Dựng Đội Ngũ, Phòng Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp đã nghiên cứu và đưa ra chương trình Phát Triển Đội Ngũ, Lãnh đạo đôi ngũ tiếp bước chương trình Xây Dựng Đội Ngũ với nhiều hoạt động được nâng cao và linh động, thay đổi cho phù hợp với yêu cầu, thực trạng từng doanh nghiệp.

Với chương trình này, học viên sẽ có được những trải nghiệm phong phú thông qua hình thức các trò chơi lớn.


Rất mong nhận được sự quan tâm của các anh, chị & Quý công ty !!!


Nguyen Huu Minh Chau

Team Building Development Executive

BCC HR Consulting & Service Corporation

44 Dang Dung Street, Tan Dinh Ward, District 1, HCM City

Tel: 08.2910 950, Ext 27 - Fax: 08.2910 951

Email: bccteambuilding@bcc.com.vn

Team Building – Nghệ thuật chơi mà học

Team Building – Nghệ thuật chơi mà học
Khi nghe tôi có ý định viết về đề tài Team Building (xây dựng đội ngũ), một người bạn làm bên công ty BCC liền gợi ý: Ngày mai bên tớ có chương trình đào tạo “Team Building” cho Công ty Changshin, đi với tớ cậu sẽ viết được một bài hay ra hồn đấy. Nghe hấp dẫn quá, tôi đồng ý. Quả là có đi mới biết được những cái hay, mới mẻ mà Teambuilding đem lại.

Khởi động

Địa điểm mà chúng tôi đến là Câu lạc bộ Xanh (Biên Hoà). 8h, mọi người tập họp đông đủ. 21 chuyền trưởng các phân xưởng của ChangShin tuy làm chung công ty nhưng có người vẫn chưa trò chuyện với nhau lần nào. Vì vậy, bài học “khởi động” đầu tiên của chương trình là hình thành đội, thành viên mỗi đội sẽ cùng nhau tìm ra những cái tên, logo, khẩu hiệu và bài hát đặt riêng cho đội mình. Mỗi đội gồm 7 người với những công việc, vị trí ở các bộ phận khác nhau được sắp xếp chung thành một đội. Mỗi đội cử ra một đội trưởng (vai trò đội trưởng sẽ được luân phiên, sau mỗi trò chơi vị trí đội trưởng được hoán đổi cho thành viên khác). Những tiếng phàn nàn, phản đối, bất bình vì không được sếp chung đội với người cùng bộ phận, quen biết vang lên. Chờ cảm xúc của mọi người lắng xuống, ông Nguyễn Ngọc Chiến – Giám đốc Công ty BCC đồng thời là giảng viên chương trình mới lên tiếng: “ Tôi muốn các bạn nhớ cho rằng, dù các bạn là ai, ở vị trí nào, đảm nhiệm công việc gì, nhưng các bạn đều chung một tổ chức đó là thành viên Công ty ChangShin với cùng mục tiêu đưa ChangShin phát triển và ngày càng đổi mới. Chính vì vậy mục đích của việc hình thành đội là thông qua các bài tập thực hành tình huống để gắn kết với công việc và thực trạng của công ty, nhằm phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp trong đội, tinh thần lãnh đạo…”. Lời giảng viên vừa kết thúc, nhìn quanh tôi bắt gặp những cái gật đầu, những tiếng xì xào… đồng tình.
Với những tên đội Đoàn Kết, Chịu Chơi, Chung Sức, đã cho thấy một sự khởi động hấp dẫn của chương trình Team Building, các bạn hăng say vào cuộc, xem như đó là một thử thách thật sự.

Vượt chướng ngại vật

Những bài học của chương trình do chính Công ty BCC thiết kế, với những cái tên trượt tuyết, mật thư, chọi trứng, mạng nhện, xây tháp… mang bóng dáng của những trò chơi vận động ngoài trời, nhưng mục tiêu chung nhất vẫn là tinh thần đồng đội. Sau mỗi trò chơi là phần thảo luận thú vị, những triết lý được rút ra: tinh thần hợp tác, sự phân chia nhiệm vụ, hỗ trợ lẫn nhau… trong quá trính làm việc theo nhóm.
Chướng ngại vật đầu tiên mà 3 đội phải vượt qua đó là “trượt tuyết”: Các thành viên trong đội cùng nhau bước đi trên 2 thanh gỗ dài, chân không được chạm đất; vật dụng hỗ trợ cho mỗi người chỉ là một sợi dây, đội nào đến đích trước là đội chiến thắng. Trò chơi này đòi hỏi tinh thần đồng đội rất cao, đồng thời cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng của mỗi thành viên.
Anh Vũ – thành viên đội Chung Sức cho biết: “Việc các thành viên trong đội có vượt được chướng ngại vật “trượt tuyết” để chiến thắng hay không phụ thuộc rất nhiều vào đội trưởng, vì nhiệm vụ của đội trưởng là lắng nghe cách thức của trò chơi, truyền đạt lại cho các thành viên trong đội; mặt khác người đội trưởng phải biết nắm bắt vấn đề, phân tích vấn đề và sau đó phân chia nhiệm vụ một cách chính xác cho từng thành viên…”
Mỗi trò chơi được thiết kế logic, “căng thẳng” và có sự hấp dẫn khác nhau: Trong trò chơi “mật thư”, đội trưởng và các thành viên cùng nhau thảo luận, thống nhất một ý kiến chung nhất để giải quyết vấn đề. Với “chọi trứng” đó là lập kế hoạch và sáng tạo làm sao ném được quả trứng gà còn tươi đi càng xa càng tốt mà quả trứng vẫn còn… nguyên vẹn không bị bể. Còn trong chướng ngại vật “mạng nhện”, các thành viên cùng tính toán để mỗi người vượt qua 1 ô mạng nhện khác nhau mà không được đụng người vào đó, ở trò chơi này sự tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong đội rất cao.

Về đích

Kết thúc chương trình Team Building cả 3 đội cùng nhau kết bè, vượt thác (hồ bơi tượng trưng cho dòng thác chảy xiết) để cùng hoàn thành mục tiêu của bộ phận, từ đó đạt được mục tiêu chung công ty đưa ra.
Anh Lê Bình hào hứng nói: “Khoá học đã đúc kết cho tôi một bài học rất có ý nghĩa về làm việc trong nhóm, nếu thiếu tinh thần đoàn kết thì sẽ không giải quyết được gì cả. Tuy nhiên cũng đã có những tình huống cực kỳ căng thẳng khi các thành viên trong đội không tìm được tiếng nói chung, ai cũng mang tư tưởng muốn làm người lãnh đạo, chỉ muốn nói chứ không muốn lắng nghe. Những lúc ấy là lúc mọi người bộc lộ những cảm xúc rất thực, mọi cảm xúc giấu kín đều bị “bốc trần”: vui sướng khi tiếng nói có “trọng lượng” với mọi người trong đội; bực bội khi ý kiến không được quan tâm; hụt hẫng khi không được giúp đỡ…”
Team Building kết thúc trong đầy những tiếng cười và những cái xiết tay nhau thật chặt. Đó cũng là thời điểm mọi người nhận ra rằng: Thu hoạch lớn nhất sau khoá học là sự ăn ý, thấu hiểu, cảm thông và chia sẻ giữa các thành viên trong nhóm. Còn bản thân mỗi người tự nhận thấy mình tiến bộ hơn trong cách ứng xử và… giao tiếp.
BCC

Team building

Tôi cần được nói !
"Casino" BCC tại khu du lịch Bình Quới hôm ấy gồm nǎm sòng bài. Mỗi sòng đều có luật chơi riêng nhưng có một nguyên tắc chung là không ai được trao đổi với ai dưới bất kỳ hình thức nào. Người chiến thắng ở sòng này được điều chuyển sang sòng khác để chơi tiếp ván bài mới với những người thua cuộc tại đây. Tất nhiên là phải chơi với cái luật lệ mà... ai cũng hiểu, chỉ một người không hiểu! Nǎm kẻ chiến thắng ở ván trước bỗng chốc trở nên "dị hình, dị tướng" khi không thể hòa nhập được với hoàn cảnh mới và luật lệ mới. Ngưười trầm tĩnh thì lẳng lặng úp bài từ bỏ cuộc chơi trong khi những thành viên khác vẫn say sưa với "canh bạc". Người sôi nổi hơn thì bị kích thích bởi có cái gì đó không đúng ở đây. Anh ta bắt đầu "giành giật" những lá bài của người khác, gạt hẳn cái luật mà mình không hiểu ấy sang một bên. Những người kiên nhẫn hơn thì tiếp tục chơi với một nỗ lực để thích nghi. Có người cứ chơi theo phán đoán riêng với tâm trạng "sóng ngầm đang chực chờ nổi dậy". Chỉ sau hai vòng luân chuyển, có kẻ đã phải la lên: "Tức quá, phải cho tôi nói!". Không để mất cơ hội, giảng viên Trần Hữu Đức, Giám đốc nhân sự Bệnh viện FV -Nam Sài Gòn, nói ngay: "Tôi tin các bạn sẽ nhớ rằng, cần phải để cho nhân sự của mình được nói".

Ông Đức lý giải, thường người mới đến công ty bao giờ cũng được phòng nhân ư cho xem các luật lệ, thậm chí "quán triệt" cả nếp vǎn hóa của công ty. Tuy nhiên, những "luật lệ bề nổi" ấy chỉ thể hiện khoảng 20% thực tế. Người cũ, nhiều nǎm kinh nghiệm nên đối với những điều dù có "kỳ lạ đến đâu", lâu ngày cũng trở thành bình thường, thậm chí quen thuộc. Nhưng đối với người mới, họ sẽ cảm thấy lạ lẫm, khó hiểu và bị ức chế nếu như họ không có một cơ chế để phản hồi hoặc không có môi trường thuận lợi để được kích thích phản hồi. Những ức chế này chính là những đợt sóng ngầm có nguy cơ bùng lên. Ông Đức nói rằng, bài học rút ra từ trò chơi này là quản trị phải dựa trên thông tin hai chiều, đưa "luật chơi" nhưng cũng phải thường xuyên lắng nghe phản hồi. Đó chính là cơ sở khách quan để xây dựng những quy định, những chính sách, tạo ra một môi trường làm việc ít xung đột và được cập nhật những yếu tố mới. Bài học thứ hai, theo ông Đức, chính là yếu tố thích hợp . Ông Đức nói : "Nhân sự mới không chỉ cần có kỹ nǎng làm việc mà còn phải thích hợp với vǎn hóa công ty".

Tôi cần có anh!

40 học viên là các cán bộ, nhân viên bộ phận nhân sự từ các công ty tiếp tục cuộc chơi mới. Họ được chia thành những tổ nhóm, mỗi người được cho biết mình đang mang một con số bí mật. Vẫn trong hoàn cảnh bị hạn chế truyền thông, từng nhóm phải sắp xếp những con số của nhóm mình theo trật tự từ nhỏ đến lớn. Ngay sau khi thành viên của mỗi nhóm vừa mới nhất trí với nhau về cách truyền thông riêng, còn chưa kịp sắp xếp đã nhận thêm một thông báo mới là mọi người đều bị bịt mắt.

Chà, làm sao biết được ai mang số nào để sắp xếp? Phương án ra dấu bằng tay của nhóm 1 coi như hoàn toàn phá sản. Phương án vẽ số lên tay của nhóm 2 có thể triển khai cho dù gặp nhiều khó khǎn. Trong sự hỗn độn ấy, một hiện tượng đáng yêu xuất hiện. Cô gái kia mới vừa cho biết chưa từng nắm tay một anh chàng xa lạ nào thì trong hoàn cảnh khó khǎn này lại đang giữ thật chặt, không muốn rời một chàng trai trong nhóm và vẽ lên bàn tay anh con số của mình. Cô đang cần được giúp đỡ vì cô không thể tự mình đứng đúng vị trí. Ơ' đằng kia, một anh chàng khác đang tích cực "rờ rẫm" từng người trong nhóm, đẩy người này sang trái, kéo người kia sang phải. Anh đã trở thành một "leader" hồi nào mà không biết. Mọi người trong khó khǎn nên cũng đành chấp nhận.

Sau trò chơi này, nhiều học viên cho biết họ đã nhận thức một cách sâu sắc hơn về tổ chức và vai trò của nhân sự trong việc tổ chức công ty. Tại đó, việc giao tiếp và trao đổi thông tin thật là vô cùng quan trọng. Mặt khác, vì mục tiêu chung, họ biết chấp nhận những nguyên tắc, những quy định của tập thể, chấp nhận người lãnh đạo và trong những hoàn cảnh mới. Ông Đức khuyên: " Từ góc độ người quản trị, khi lập kế hoạch thực hiện bao giờ cũng phải có các kế hoạch dự phòng để kịp trở tay khi môi trường kinh doanh biến động, nếu các bạn không muốn trở thành những kẻ gian lận thương mại".

Tôi hiểu theo cách của tôi

Theo sự hướng dẫn của ông Trần Hữu Đức, 40 tờ giấy trắng đều được gấp làm tư, sau đó xé đi một góc tờ giấy đã gấp. Tuy nhiên, khi mấy chục tờ giấy bung ra, có tờ lủng một lỗ to ở giữa, tờ thì khuyết đi hai cạnh, tờ bị mất đi bốn góc... Mỗi tờ một kiểu. Hoá ra, ông Đức đã hướng dẫn thiếu một chi tiết: xé góc nào? Ông Đức giảng giải :" Khi hướng dẫn công việc, nhân sự phải làm được phần việc giúp người tiếp thu sự hướng dẫn phác thảo được diện mạo của kết quả công việc. Việc này giúp sự truyền đạt tránh được việc gây ra hiểu lầm hoặc ngầm hiểu, khiến kết quả đi chệch hướng với mục tiêu". Thêm nữa, theo ông Đức, chính sự thông tin chuẩn xác, rõ ràng, dễ hiểu sẽ là cơ sở vững vàng cho việc đánh giá công việc.

"Những bài học rút ra từ các trò chơi này thật thú vị", một học viên nhận xét. Về phần BCC, ông Chiến cho biết, học qua trò chơi là một trong những phương pháp đào tạo của BCC. "Nghề nhân sự" là kết quả của ba nǎm tìm tòi, nghiên cứu và kinh nghiệm thực tế của công ty qua các chương trình đào tạo và tư vấn nhân sự, cũng là kết quả cuộc nghiên cứu "Chân dung giám đốc nhân sự Việt Nam" được thực hiện trong nǎm 2002 phối hợp với Thời báo Kinh tế Sài Gòn, thu hút sự tham gia của hàng trǎm doanh nghiệp và các giám đốc nhân sự VN", ông Chiến nói.

SỨC MẠNH TẬP THỂ

Sức mạnh tập thể


“Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Đó là sức mạnh đồngt đội.

Xây dựng đội ngũ: hành động thực tế, ứng dụng ngay

Nhiều người vẫn cho rằng tinh thần tập thể ban đầu của người Việt vẫn chưa cao. Khái niệm tập thể ở đây được hiểu là sự gắn kết của những cá nhân thông qua công việc nhằm đạt giá trị cao nhất. Giá trị đó chính là bản sắc văn hóa trong mội doanh nghiệp. Xây dựng tinh thần tập thể cũng chính là xây dựng bản xắc văn hóa doanh nghiệp. Làm được điều này không dễ. Đây là quá trình cùng phấn đấu, nỗ lực lâu dài của từng cá nhân và doanh nghiệp.

Ngòai những quy định từ nội bộ công ty cùng các nhân viên hình thành nên bản sắc văn hóa này, ngày nay, các công ty chuyên cung cấp các giải pháp, tư vấn đào tạo quản trị nguồn nhân lực cũng đã có những công cụ hỗ trợ. Hoạt động xây dựng đội ngũ là một phương thức điển hình. Đây là công cụ hỗ trợ xây dựng đội ngũ trên tinh thần làm việc tập thể.

Doanh nghiệp Việt Nam đi tiên phong trong lĩnh vực này là Công ty cổ phần dịch vụ và tư vấn phát triển nguồn nhân lực BCC. Hiện cũng có một số doanh nghiệp cho ra đời dịch vụ này như Công Ty G&H hay Công ty Tân Đức ở TP.HCM.

Theo anh Phạm Hồng Tâm, một trong những thành viên đồng sáng tạo Công ty BCC, team building chính là sản phẩm dịch vụ của BCC. Đây không đơn thuần là những trò chơi ngoài trời mang tính tập thể mà là cả quá trình huấn luyện có kịch bản, từ dễ đến khó.

Các trò chơi luôn khơi dây tính sáng tạo, sự quyết tâm và tinh thần tập thể rất cao. Kết quả từ các hoạt động luôn phản ánh rõ nét sức mạnh của tập thể lớn được xây dựng từ nền tảng của từng cá nhân.

Hiểu hơn về team building

Khi công ty có nhu cầu tập huấn cho nhân viên về team building, điều đầu tiên, doanh nghiệp cần liên hệ với công ty có dịch vụ liên quan. Từ đó, các công ty sẽ tư vấn cho bạn nên thực hiện theo phương pháp nào.

Tùy theo thực tế, vấn đề phát sinh trong từng doanh nghiệp sẽ được tư vấn giải pháp phù hợp.

Doanh nghiệp nên kết hợp với công ty tư vấn để chọn địa điểm thực hiện. Địa điểm này cần đảm bảo tính thực hiện tốt các hoạt động ngoài trời và cả trong nhà. Sau khi đã chọn được địa điểm, các chuyện gia huấn luyện sẽ đi tiền trạm, thiết kế trò chơi phù hợp.

Các công ty nên thực hiện công tác này khi đã công bố kế họach cùng chỉ tiêu thực hiện năm sau và nên làm định kỳ hàng năm. Điều này sẽ tạo nên lực hấp dẫn, giúp các nhân viên tự tin, bắt đầu kế họach mới.

Tại địa điểm tổ chức, tùy theo số lượng nhân viên công ty, các chuyên gia tập huấn sẽ sắp xếp, chia nhóm theo kế họach. Điều quan trọng là các nhân viên vốn làm việc cùng phòng ban phải tách ra. Điều này sẽ giúp các nhân viên các phòng có điều kiện làm quen, giao lưu nhiều hơn, nhất là những công ty có số lượng nhân viên đông.

Khám phá những trải nghiệm hòan tòan mới.

Từ tháng 6 đến tháng 10 vừa qua, một doanh nghiệp từ TP.HCM đã được BCC tập huấn team building cho nhân viên, trưởng phòng. Điều quan trọng là chính ban Giám đốc đã trực tiếp tham gia những chuyến đi đó.

Hai ngày cuối tuần tại khu nghĩ dưỡng đầy nắng, gió và cát biển đã để lại cho các nhân viên nhiều bài học. Gần 10 trò chơi, từ kiểm tra chỉ số IQ, kế họach làm việc và tinh thần tập thể được các chuyên gia truyền đạt.

Từ ban giám đốc đến các nhân viên đều phải tuân thủ theo một lịch trình đã định sẵn, kể cả thời gian nghỉ ngơi và ăn uống. Bài học đầu tiên là chia nhóm (tùy theo số lượng). Các chuyên gia trao cho mỗi nhóm vật dụng cần thiết. Trong 30 phút, nhóm phải nghĩ ra “thương hiệu” cho đội ngũ với đầy đủ tên, cờ và câu khẩu hiệu.

Kết thúc trò chơi, các đội ngũ sẽ đánh giá và cho điểm đội thực hiện tốt cả về ý nghĩa lẫn cả tính thẩm mỹ cao.

Ngoài ra, Chuyền banh là cho chơi thể hiện tinh thần đồng đội và tính sáng tạo rất cao. Trong một phút, nhóm 10 người phải chuyền trái banh tennis đến từng thành viên. Nhóm nào thực hiện được nhiều vòng và nhanh nhất sẽ chiến thắng. Nhưng cuối cùng, chiến thắng đã thuộc về đội đã “giải mã” được sự sáng tạo và hiệu quả nhất.

Trò chơi Bảy con yêu nhền nhện hay Hãy tin tôi đều thể hiện tinh thần tập thể, tin tưởng, trách nhiệm, dám giao phó công việc cho người khác. Ở độ cao 1,5m, một thành viên sẽ buông mình từ trên cao xuống. Bên dưới các thành viên còn lại sẽ dùng tay đón bắt.

Tuy nhiên, vấn đề là yếu tố tâm lý của người ở trên phải tin tưởng tuyệt đối vào các đồng đội ở dưới. Ngượi lại, các đồng đội cũng phải tin tưởng thành viên ở trên và cùng phối hợp nhịp nhàng.

Trò chơi Thắng bằng mọi giá là một ví dụ điển hình trong việc giữ chữ tín như giữa các phòng ban. Tiếp theo sau là nhiều trò chơi mà các đội phải cùng nhau thể hiện đầy tinh thần đồng đội nhưng không thiếu nổ lực tranh đua.

Cuối cùng là trò chơi lớn. Trò chơi đòi hỏi tất cả các đội phải liên kết, tạo thành một thể thống nhất thành công.

Mỗi thành viên luôn được giám sát, đánh giá từ tổng thể đến chi tiết mỗi trò chơi. Từ đó, nhân viên đưa ra cảm nhận cá nhân sau chuyến tập huấn trước khi ban giám đốc đánh giá, nhận xét.

Đối với doanh nghiệp có nhu cầu tập huấn cho các nhân viên, điều quan trọng là có sự tư vấn từ công ty tập huấn. Các công ty này sẽ giúp doanh nghiệp lên kế họach cho chuyến đi.

Doanh nghiệp cần lưu ý

Một số công ty du lịch khuyến mãi du lịch kết hợp tập huấn team building. Điều này dễ gây hiểu nhầm cho các doanh nghiệp. Trò chơi tập thể trong ngắn hạn. Team building là công cụ rèn luyện ý thức cá nhân về lâu dài, là đầu tư dài hạn của công ty.

Nhân viên công ty không nên hiểu nhằm team building là cuộc chơi dã ngoại, mà đó là quá trình học hỏi và làm việc một cách nghiêm túc. Khi đó, các cá nhân cần phải hành động, ý thức tôn trọng tập thể. Điển hình là sự tôn trọng giờ giấc. Các cá nhân phải báo với giám đốc về tình trạng sức khỏe của mình để chuyển bị tốt nhất.

MSV Team Building & Cảm nhận của người tham gia
Trần Minh Mẫn- Phòng Quản trị thông tin-MSV
Hoạt động Team building của công ty MSV (hay còn được gọi là MSV Awarding Day diễn ra trong hai ngày 13 và 14 tháng 10 năm 2007 tại Bamboo resort, Mũi Né - Phan Thiết) đã khép lại nhưng cảm xúc của những người tham gia vẫn dâng tràn mỗi khi nghĩ hay nói về chuyến đi.

VÀI GHI NHẬN VỀ TEAM BUILDING

Cũng như Team building lần trước, Team building lần này bao gồm vô số trò chơi được tổ chức nhằm nâng cao hơn nữa tinh thần Teamwork, xóa bỏ ngăn cách giữa các phòng ban trong công ty MSV. Mỗi trò chơi là một bài học kinh nghiệm được rút ra, mỗi phút thư giãn bên nhau là cơ hội để các thành viên trong công ty thấu hiểu nhau hơn!


Team building vừa qua là dịp để tôn vinh những đóng góp của anh chị em trong công ty, của những cộng tác viên gắn bó với công ty bấy lâu nay. Những đóng góp của từng người đều được nhìn nhận một cách trân trọng. Đã là nhân viên MSV thì cho dù bạn hoạt động ở phòng ban nào, cho dù bạn đảm nhận trách nhiệm nào, làm việc toàn thời gian,bán thời gian hay cộng tác viên thì bạn cũng đã góp phần vào thành công đã qua của công ty. Thành công trong thời gian sắp tới chắc chắn cũng có dấu ấn của bạn, cũng là thành quả của tất cả những ai đã mang trong mình "dòng máu MSV".

Bên cạnh đó, Team building lần này còn là dịp để khẳng định lại định hướng chiến lược của công ty, đưa ra một kế hoạch tổng thể của CEO công ty MSV nhằm lèo lái chiến thuyền MSV đạt được thành công và thành công bền vững trong tương lai. Anh-người thuyền trưởng của chiến thuyền MSV đã thổi bùng ngọn lửa của lòng nhiệt huyết, của quyết tâm xây dựng MSV vững mạnh trong mỗi nhân viên MSV tham gia Team building. Hơn ai hết, những người tham gia Team building hiểu được rằng họ phải là người truyền lửa và giữ lửa cho tất cả nhân viên và công tác viên công ty MSV; giữ vững niềm tin vào một tương lai tươi sáng của MSV, tạo động lực làm việc cho mọi người.

CẢM NHẬN KHI THAM GIA TEAM BUILDING


Tham gia Team building tại Bamboo resort, mọi người đã cảm nhận sâu sắc một không khí đổi mới, một chính sách mới của Ban điều hành, một quan niệm mới trong công tác quản lý và phát triển nguồn lực của công ty.
1. Thay đổi là tất yếu
Hơn ai hết, Ban điều hành công ty hiểu được rằng thị trường ngày càng khốc liệt, thị phần ngày càng bị chia nhỏ và các công ty có tiềm năng, có đủ năng lực cạnh tranh ngày càng nhiều. Do đó, thay đổi tư duy quản lý, thay đổi cách làm việc trở thành một điều tất yếu đối với các công ty. Công ty nào thay đổi nhanh, phù hợp với thương trường sẽ trở thành công ty có tiềm năng phát triển. Do đó, MSV phải thay đổi!
2. Thay đổi để tăng khả năng cạnh tranh
Nếu công ty không thay đổi, khả năng chiến đấu của nhân viên công ty sẽ bị bào mòn, kéo theo khả năng cạnh tranh của công ty sẽ giảm dần. Như vậy thay đổi trở thành một một trong những thế mạnh cạnh tranh của công ty MSV trên thương trường. Công ty phải luôn không ngừng thay đổi và phát triển để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thương trường.
3. Thay đổi để khẳng định vị thế của MSV
Ngoài ra, thay đổi còn là cở sở, là thước đo để khẳng định vị trí của MSV trên thương trường. MSV sẽ phát triển và phát triển bền vững nếu MSV luôn chủ động thay đổi, chủ động trong mọi tình huống của thị trường.
Để hiện thực hóa chủ trương trên, Ban điều hành đã tổ chức hàng loạt hoạt động nhằm nâng cao khả năng chiến đấu của nhân viên như tổ chức các lớp học Anh văn, các lớp học về nâng cao kỹ năng quản lý...Đội ngũ nhân viên cấp bậc quản lý của công ty cũng liên tục được tham gia các khóa huấn luyện nhằm nâng cao hơn nữa khả năng quản lý đội nhóm làm việc một cách cơ động, chuyên nghiệp. Bên cạnh đó các hoạt động về xây dựng quy trình làm việc, quy trình quản lý cũng được tổ chức liên tục. Các thước đo đánh giá hoạt động của nhân viên cũng được rốt ráo tổ chức để có thể khen thưởng nhân viên đúng lúc, đúng người, đúng việc...tạo động lực làm việc cho toàn bộ nhân viên công ty.

KẾT LUẬN

Team building là một hoạt động trong chuỗi các hoạt động được đầu tư liên tục và dài hơi nhằm nâng cao khả năng thực hiện công việc, khả năng hỗ trợ công việc của nhân viên các phòng ban trong công ty. Các hoạt động này sẽ được duy trì và nâng cao để MSV ngày càng lớn mạnh hơn, phát triển hơn.

Team building là giải pháp xây dựng và phát triển đội ngũ. Đó chính là biện pháp nhân sự tổng thể kết hợp các yếu tố thực hành - đánh giá - đào tạo - tạo động lực, nhằm liên kết và gìn giữ người tài, đồng thời làm khơi dậy động lực và niềm tự hào trong mỗi nhân viên cùng hướng đến đích chung của doanh nghiệp.